Frans van Baast (52) is sinds 2014 partner en vanaf 2016 bestuurslid bij De Beer Accountants & Belastingadviseurs. Na meer dan tien jaar zijn eigen kantoor te hebben gerund, was hij op zoek naar een plek waar hij zijn klanten nog beter kon bedienen en samen kon werken met verschillende specialisten. Bij De Beer vond hij die perfecte balans. Als bestuurslid is Frans actief betrokken bij het opleiden van de nieuwe generatie accountants. Frans vertelt niet alleen over zijn werk met klanten, maar ook over hoe hij collega’s inspireert en helpt om het beste uit zichzelf te halen. “Bij De Beer draait alles om persoonlijk contact en de ontwikkeling van onze mensen,” vertelt Frans.
Wat maakte De Beer de juiste keuze voor jou?
“In 2013 besloot ik me aan te sluiten bij De Beer nadat ik meer dan tien jaar een eigen kantoor had gerund. Ik was op het punt gekomen dat mijn kantoor te groot was om alles alleen te doen, maar nog te klein om stafpersoneel aan te nemen. Bij De Beer vond ik de perfecte balans. We hebben hier een omvang die het mogelijk maakt om veel expertise in huis te hebben, terwijl we nog steeds klein genoeg zijn om elke medewerker en ondernemer persoonlijk te kennen.
Als partner bij De Beer ben ik verantwoordelijk voor een diverse groep klanten, van zzp’ers tot middelgrote internationale spelers in uiteenlopende sectoren zoals de agrarische sector, bouw, transport en horeca. Maar als lid van het dagelijks bestuur richt ik me ook op belangrijke lopende zaken binnen De Beer zoals HR. Het is een drukke, maar vooral uitdagende combinatie die me scherp houdt.”
Wat maakt De Beer uniek?
“Het mooie aan werken bij De Beer is dat je echt een verschil kunt maken voor je klanten. We zijn niet gespecialiseerd in één bepaalde branche, maar iedere partner heeft wel een eigen specialisme. Daarbij stoppen we niet bij de jaarrekeningen en fiscale aangiftes, maar denken we proactief mee over de toekomst van onze klanten. Dat betekent dat we ons continu moeten verdiepen in wet- en regelgeving en de specifieke situatie van de klant.
We hechten veel waarde aan persoonlijke aandacht, zowel voor onze klanten als voor elkaar. Dat maakt ons ook uniek in de sector. We werken hier op basis van langdurige relaties, wat alleen mogelijk is als je echt weet wat er speelt bij je klant. Dat proberen we ook over te brengen op onze jonge garde. We leren ze dat persoonlijk contact onmisbaar is en dat je vaak meer bereikt door even te bellen of langs te gaan dan met alleen een mailtje. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat we als kantoor echt het verschil kunnen maken.”
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers bij De Beer in hun kracht staan en zich blijven ontwikkelen?
“Bij De Beer staat de groei en ontwikkeling van onze medewerkers centraal. Junioren krijgen al snel de kans om met klanten aan tafel te zitten, waardoor ze direct vertrouwd raken met de praktijk. Dat kan spannend zijn, maar het is ook een goede leerschool. We geloven in een hands-on aanpak: we bereiden ze voor op klantgesprekken en evalueren deze achteraf. Deze intensieve begeleiding helpt hen om snel te groeien in hun rol en vol zelfvertrouwen stappen te zetten in hun carrière. Het is geweldig om te zien hoe ze zich ontwikkelen en steeds waardevoller worden voor zowel onze klanten als ons team. Dit proces van leren en groeien is niet alleen waardevol voor de individuele medewerker, maar versterkt ook de hele organisatie.
De Beer Academy speelt hierin een belangrijke rol. We bieden diverse trainingen, van vakinhoudelijke cursussen tot workshops in soft skills, zoals beltrainingen. Hier kunnen onze medewerkers hun kennis verdiepen en leren hoe ze beter met klanten en collega’s kunnen omgaan. Door deze kansen te benutten, ontwikkelen ze zich verder en dragen ze steeds meer bij aan het succes van De Beer.”
Waar staat De Beer over vijf jaar?
“In de komende vijf jaar willen we dat De Beer blijft groeien, maar wel op een gecontroleerde manier. We streven ernaar om vooral onze afdeling Audit en onze samenstelpraktijk uit te breiden, zodat we samen met onze specialisten onze klanten nog beter kunnen bedienen. Maar die groei willen we realiseren zonder onze kernwaarden te verliezen. Groter is niet altijd beter; het persoonlijke contact dat we nu hebben met onze klanten en elkaar willen we absoluut behouden. We blijven sterk geworteld in Tilburg, waar we het familiaire karakter van ons kantoor koesteren.
Bij De Beer vinden we het belangrijk dat onze medewerkers goed in hun vel zitten. Veel talent kiest voor de Big Four, vanwege de ontwikkelkansen die ze daar zien. Wat ze dan nog niet weten, is dat dit ook een negatieve kant heeft, namelijk de verstoorde werk-privébalans. Ons doel is om De Beer niet alleen een aantrekkelijk alternatief te maken voor de ‘Big Four’, maar ook een werkgever waar talenten graag werken. Daarom richten we ons op persoonlijk contact, een goede werk-privébalans en ruimte voor persoonlijke groei.”